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Comment nous procédons

Définition du Cahier des charges avec le CEO

Identification des "noeuds" sous la vision du CEO

En général, environ 3 heures pour une "start up" de 6 personnes

Le but : Identifier les différents éléments qui posent problèmes à chacun.

1

Entretien avec les différents responsables de service.

En général 1 heure par Responsable de service 

3

Force de proposition au CEO après acceptation de tous les Responsables de Service

2

Force de proposition d'une procédure individuelle par service.

4

Après 3 semaines d'application des nouvelles procédures, 

Entretien avec le CEO pour vérifier le bon fonctionnement de tout le nouveau système mis en place.

Le but : Etude de la faisabilité de la procédure, du gain de temps gagné, et bien sûr des gains financiers

Le but : Vérification des objectifs remplis en fonction du cahier des charges 

Le but : Améliorer les différents process et résoudre les derniers problèmes identifiés !

5

Disponibilité totale et aide rapide par un moyen préférentiel en tant que

client privilégé

Les éléments clés : 
Je partage avec vous les
premiers axes sur
lesquels
vous pouvez deja travailler
SANS ME CONTACTER.

Les idées de base :
- Définition et redéfinition des rôles du CEO toutes  les semaines !
- Appliquez le "Pareto" au CEO.
Il peut effectuer les 20 premiers % de toute nouvelle activité, mais le reste de l'équipe doit faire les 80%.
- Ne jamais oublier, le CEO a la vision la plus globale de la société, et doit se concentrer sur sa capacité de faire croître la société dans un environnement très évolutif. 
Rester malléable et flexible !


 

1

2

Comment faire grossir la société :

Les 2 éléments clés :
- Augmenter la performance et la satisfaction client !
Si ces deux items vont bien, la société aura une belle croissance !
- Appliquer l'AARR (Acquisition, Activation, Rétention, Referral, Revenue)

Prioriser les actions ! 
 

3

Comprendre le marché, la concurrence, et s'adapter !

Offrir un nouveau moyen de capter l'attention de ses clients!
S'adapter aux différents moyens sociaux, utiliser des experts !


 

4

Comment faire en sorte que tout le monde aille dans la même direction?
Bien définir les objectifs, les besoins, s'assurer que tout le monde comprenne la vision de la Direction.

 

5

Faire confiance aux collaborateurs !
L'être humain surperforme quand il se sait en confiance ! 


 

6

Mesurer son rapport à l'argent !
Est ce que vous faites ca pour obtenir de l'argent?
Pour créer de l'argent?
Pour créer des process?
Pour satisfaire vos clients?
Pour le rapport à vos collaborateurs?  


 

Nous restons bien sûr à votre disposition pour de plus amples renseignements ! 

Vous pouvez nous contacter sur notre mail : 

contact.centraledrone@gmail.com

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